PROJEKTMENEDZSMENT ÚTMUTATÓ – 6. KIADÁS – PMBOK GUIDE

Projektmenedzsereknek, projektmenedzserektőlA PMBOKŽ Guide1983-ban a Project Management Institute (PMIŽ) önkénteseinek egy elkötelezett csoportja azon úttörő célkitűzés érdekében gyűlt össze, hogy meghatározzák a projektmenedzsment tudásbázisát. Az erőfeszítés nyomán létrejött később a Projektmenedzsment útmutató (PMBOKŽ Guide), mely a projektmenedzsment világszintű szabványának tekinthető. Az üzleti élet jelentős változásokon ment át ugyan az elmúlt évtizedekben, de a helyes gyakorlati projektmenedzsment továbbra is kritikus mozgatórugó az üzleti sikerek mögött. Értéket teremt, előre mozdítja a stratégiát, és növeli a szervezet versenyelőnyét.Napjainkban a PMBOKŽ Guide széles körben elismert kiadvány, amely átfogó szabályrendszert ad a hatékony projektmenedzsment gyakorlat számára. Miért? Mert egyedi módon projektmenedzserek fejlesztették, és projektmenedzsereknek szól. Önkéntesekből és gyakorló projektmenedzserekből álló százfős globális csapat dolgozik a PMBOKŽ Guide minden kiadásán. A kiadás korai fázisában a tervezet mindenki számára elérhető, felülvizsgálható és véleményezhető, és minden javaslat megfontolásra kerül a központi csapat által.A PMBOKŽ Guide hatodik kiadásához több mint 8 500 megjegyzés érkezett, így valóban a projektmenedzsment-közösség saját eredményének, és minden gyakorló projektmenedzser számára alapvető eszköznek tekinthető.A hatodik kiadásrólA PMBOKŽ Guide hatodik kiadása az első, mely irányelveket fogalmaz meg a projektmenedzsment helyes alkalmazásáról agilis, illetve adaptív környezetekben is. Ezekkel az ismeretekkel kiegészítve az egyik legerősebb, legsokoldalúbb tudásforrás a projektmenedzserként dolgozók számára.Az útmutató mindegyik tudásterülete négy bevezető résszel indul: ezek a kulcsfontosságú koncepciók; az irányzatok és feltörekvő gyakorlatok; a testreszabási megfontolások, valamint a megfontolások agilis/adaptív környezetek esetén.A hatodik kiadás ezen túlmenően nagyobb hangsúlyt fektet a projektmenedzsment stratégiai és üzleti ismeretekkel kapcsolatos vonatkozására, például az első három fejezetben tárgyalt, a projektmenedzsmenthez tartozó üzleti dokumentumok leírásával. Új fejezetet kapott a projektmenedzser szerepe, mely leírja a projektmenedzserek kompetencia-háromszögét (PMI Talent TriangleŽ) és azokat a készségeket, melyeket a szervezetek várnak el a projektmenedzserektől, hogy versenyképesebb és relevánsabb legyen a tudásuk technikai, stratégiai és üzletviteli szempontból. A könyv ezen felül tartalmaz egy függeléket az agilis/adaptív környezetekről is.