HOGYAN KERÜLJÜK EL A VEZETÉS ELMECSAPDÁIT?

A vezetés a jelenkor legfontosabb megújuló energiaforrása – állítja Jennifer Garvey Berger, a Cultivating Leadership tanácsadó vállalat alapító-ügyvezetője, akinek ügyfelei között nem kisebb vállalatok vezetői és vezető testületei sorakoznak, mint a Google, a Microsoft, a Novartis vagy a Wikipedia. Munkája a stratégiákról és emberekről való új gondolkodásmódok támogatását célozza azok számára, akik munkájuk során fokozottan szembesülnek a komplexitás szintjében történő ugrásszerű elmozdulásokkal, változásokkal és a piacok szélsőséges kilengéseivel. A szerző kötetében a vezetés alatt azon körülmények megteremtését érti, amelyek között az emberek önmaguk legkreatívabb, leginkább összekapcsolt és legintelligensebb változatává fejlődhetnek. E vezetési tevékenységet azonban számos ösztön képes tévútra csalni, így a vezetők részéről egyre gyakrabban merül fel a kérdés: hogyan különböztessük meg azokat a megérzéseinket, amelyek előrevisznek, és miképp kezeljük azokat, amelyek hátráltatnak?A kérdés megválaszolásához Jennifer Garvey Berger először az öt leggyakoribb csapdát ismerteti: az egyszerű történetek iránti vágy csapdája, a személyes meggyőződés, az egyetértésre törekvés, valamint az irányítás és az ego csapdája. A fejezetek során pedig amellett, hogy megérteti, miért vezetnek ezek a természetes impulzusok tévútra bennünket, a vezetők ütőképes kérdéseket és változatos megközelítéseket is kapnak ahhoz, hogy elkerüljék e csapdahelyzetet.