MENEDZSMENTKONTROLL-RENDSZEREK

Könyvünk tárgya, a menedzsmentkontroll az a folyamat, amelynek során a vezetők úgy befolyásolják a szervezet tagjainak magatartását, hogy az a szervezet stratégiájának megvalósítására irányuljon. A több mint tíz kiadást megélt munka elméleti modellek, szakszövegek és esettanulmányok bevetésével támogatja a szükséges szaktudás megszerzését. Szerzőik szakmai múltja biztosíték arra, hogy az olvasók időbefektetése nem hiábavaló.A kötet olyan gondolatmenetet követ, hogy lehetővé tegye az olvasó számára tudása gyarapítását, lássa és elemezhesse, hogy a szervezet vezetése miként alkot meg, vezet be és használ menedzsmentkontroll-rendszereket a cég stratégiájának megvalósítása érdekében. Ezenközben hasonló súllyal szerepelnek technikák és ezeknek az érintettek magatartására gyakorolt hatásai.A mű három szerkezeti egységre tagolódik. Az I. rész, az elméleti keretek felvázolását követően, részleteiben tárgyalja a felelősségi egységet mint a menedzsmentkontroll szervezeti környezetét. A II. rész tárgyköre a menedzsmentkontroll tipikusnak tekinthető folyamata, ennek egymást követő lépései: a stratégiai tervezés, a kerettervezés, az operatív tevékenységek és elemzésük. A III. rész a menedzsmentkontroll-rendszerek olyan változatait ismerteti, amelyek a differenciált stratégiával dolgozó cégek, a szolgáltató szervezetek, a multinacionális szervezetek és a projektek esetében alkalmazhatók. Mindezek tárgyalását a napjaink gyakorlatát bemutató esettanulmányok teszik különösen életszerűvé.Olvasókör: A kötetet jó szívvel ajánljuk egyetemi-főiskolai kurzusok, vezetőképző programok anyagául, a gyakorló szakemberek számára pedig kézikönyvként nélkülözhetetlen.